Réussite

Outils de pilotage

Analyser le passé pour prévoir l’avenir et entrer dans un processus d’amélioration continu.

Pourquoi ?

Mettre en place de tels outils c’est avoir la possibilité de suivre la qualité de ses ventes (volume, marge, délai,…). Il est alors possible d’identifier les dérapages éventuels et de mettre immédiatement en place les actions correctives.

Comment ?

Pour qu’un indicateur soit efficace, il faut qu’il soit simple et reconnu par tous.
Difficile de manager une équipes de commerciaux avec des indicateurs qu’ils ne comprennent ou ne reconnaissent pas . Des indicateurs se construisent en concertation.

FAQ

Questions fréquemment posées

Q : A quoi cela sert-il ?

R : Un indicateur permet de suivre un pan sensible de son activité. Il peut être financier (prix de vente, panier moyen, taux de marge) ou qualitatif (délai de réponse, taux de retour, …).

Q : Comment s'en servir ?

R : Un indicateur n’est pas un outil de sanction mais un outil de management. Il doit servir de base d’échange entre le manager et le managé pour identifier les dysfonctionnements et définir les plans d’actions à mettre en oeuvre.

Q : Qu'est ce que cela va me rapporter ?

R : Pour être efficaces des indicateurs doivent être en nombre limité. Il est donc essentiel de définir et limiter ses priorités. Il sera alors possible d’orienter ses actions et d’assurer un meilleur suivi sur la réduction des coûts (diminution du SAV), le développement des ventes ou l’augmentation de la marge.

Formation

Ajlo est un centre de formation qui vous propose des formations certifiantes (éligibles au CPF).
Nous construisons des modules sur mesure qui vous permettront d’être plus efficace :
  • Pilotage de votre entreprise plus performant
  • Charge Administrative moins contraignante
  • Rentabilité de votre entreprise améliorée

Externalisation

Vous manquez de temps ? Vous n’avez pas la nécessité ou le besoin de recruter une personne supplémentaire ?
Ajlo prend en charge certaines de vos missions :
  • Mise en place de vous outils administratifs et financiers.
  • Mise à jour et analyse de vos données
  • Renégociation de vos contrats.

vers la réussite

Commençons à planifier votre avenir financier aujourd'hui

1

Audit

Nous écoutons vos besoins puis, nous créons un plan personnalisé pour vous aider à atteindre vos objectifs.

2

Mise en œuvre

Ensemble, nous nous appuierons sur le passé pour construire l’avenir, nous travaillerons pour mettre en œuvre vos outils.

3

Suivi

Puis, nous analyserons pour vous les écarts entre les réalisations et objectifs, afin de réorienter les actions à mener.

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